本文目录一览：

• 1、饭店卫生标准
• 2、酒店服务管理方案怎么写
• 3、餐厅前厅卫生管理制度
• 4、做餐饮的盘点库存应该怎么盘呢?
• 5、中小型西餐厅的管理制度是什么?

饭店卫生标准

1、．餐馆、饮食店和食堂（统称饮食单位）必须具有固定场所，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理周围30米之内无粪坑、、牲畜圈、污水坑、有毒有害等污染源。

2、总得分在70至89分的饭店，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理卫生状况为良好，信誉度为B级。 总得分在60至69分的饭店，卫生状况为一般，信誉度为C级。 总得分低于60分的饭店将受到责令整改的通知，并依法进行处理。

3、地面卫生：地面不论采用何种材料，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理都应该保持清洁，如大理石地面要天天清扫，定期打蜡上光。要地板地面要天天清扫，用油墩布擦，定期除去旧蜡，上新蜡并磨光。餐地面如铺地毯每天应吸尘2至3次。墙壁及天花板卫生：要定期除尘，墙壁和天花板张贴的壁纸，要定期用清水擦拭，以保证清洁美观。

4、中型不小于15平方米，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理大型不小于30平方米，并设有两次更衣室； 经营场所必须配备卫生间及洗手设施；小型饭店需有1个以上专用洗手设施，中型不少于3个，大型不少于6个； 应设有与经营规模相匹配的仓库，仓库需通风并具备防潮、防霉、防毒、防害等措施； 现场审核需基本满足上述卫生标准。

5、清洁消毒设备。洗碗机、洗杯机、洗涤池均属清洁消毒设备，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理这些设备在使用以后沾上污物和食物残渣，正是微生物生长繁殖的更佳场所，因此要更加注意其清洁卫生及消毒。

6、总得分在70～89分的，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理卫生状况为良好，卫生信誉度为B级；总得分在60～69分的，卫生状况为一般，卫生信誉度为C级。总得分低于60分的，责令限期整改，并依法处理。公共场所内发生传染病疫情或因空气质量、水质不符合卫生标准、用品用具或设施受到污染导致的群体性健康损害事件的，其卫生信誉度定为C级。

酒店服务管理方案怎么写 酒店服务质量管理方法 明确服务标准与流程 酒店需要制定详尽的服务质量标准及流程，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|酒店餐饮台布管理室整理确保每一项服务都有明确的操作规范和质量要求。这些标准应包括前台接待、客房服务、餐饮服务和后台支持等方面。通过制定清晰的服务标准，员工能够明确自身职责，提供一致的高质量服务。员工培训：前厅服务与管理的基础是员工，因此员工的培训与选拔至关重要。要挑选具有良好服务意识、沟通能力和团队协作精神的员工，并进行专业技能和服务理念的培训，确保他们能够为客人提供优质的服务。 服务质量：要确保酒店前厅服务的质量，需要制定完善的服务标准和流程，并确保员工遵循这些标准和流程。如果宾主致词时，全体服务员应立即停止服务，保持场内安静，同时注意客人杯中是否有酒，当客人起立敬酒时，应迅速拿来起酒瓶准备为客人添酒，如大型宴会主宾致词时，应用托盘备好一至二杯甜酒，在致词完毕需要敬酒时送上。（4）当客人起立干杯或敬酒时，应帮助客人拉椅，客人就座时，再把椅子向前推，要注意客人的安全。餐厅前厅卫生管理制度 法律分析：厅内卫生制度 1餐具卫生：桌面干净，光亮、无油腻。餐具摆放整齐，无灰尘、无油垢、无水啧。杯具无水印，光亮。2地面卫生：无杂物，无油垢，无拖痕。3玻璃卫生：干净，透亮。4墙壁卫生：无灰尘，无油垢。5窗台卫生：窗柜、窗楞、窗户神兽可及处无灰尘。在餐饮店前厅的清洁卫生中需要注意的细节主要有天花板和水晶灯、餐桌下方、前厅墙角、绿植养护、通道的清洁卫生。天花板和水晶灯 天花板的角落处和水晶灯上是蜘蛛容易结网的部位，这些地方的清洁工作一定要定期进行。水晶灯的清理要使用专门的梯子和抹布，保证安全，又不会破坏灯体。做好饮用水卫生管理，店内自备水源和二次供水水质符合《生活饮用水卫生标准》，二次供水蓄水池有卫生防护措施，蓄水池容器内的涂料符合输水管材卫生要求，做到定期清洗消毒。1加强自然通风，机械通风设施保持正常使用，空调器滤网和电扇叶片定期清洗保洁。每天晚下班后跟前厅管理人员进行短暂碰头会、了解当天客人反馈意见、然后和前厅管理做好协调改善处理方案。 厨师长：副厨工作流程 上班后接受厨师长（店长）安排的当天工作、把所有工作及时分配每个组长岗位上进行带动与监督。 每天上班安排好卫生检查与清理工作、做到每天卫生制度严格执行。清理餐桌等，确保工作高效、准确。安全卫生：服务员要注意安全卫生，包括清洁卫生、食品安全、用电用火等方面的安全问题，确保餐厅的环境卫生和食品安全。以上是一些通用的前厅管理制度和服务员的规范，不同餐厅可能会有不同的规定和要求，但这些规范可以作为参考，帮助餐厅建立完善的管理制度和服务标准。前厅部的组织结构设计 前厅部各岗位工作人员的工作定位 前厅经理：全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员，服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度，工作规范、程序和标准.制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织实施。做餐饮的盘点库存应该怎么盘呢? 年中、年终盘点，原则上应采全盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财物数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。餐饮收银盘点酒水的方法如下：通过月初剩余的库存数量，加上本月购进的数量，减去本月销售的数量。这个计算得出的数字是账面上的库存量。进行实际盘点。在一个特定时间点（比如每月最后一天或者每季度结束时），对实际存放在仓库或吧台上的酒水进行盘点。制作盘点表格。做到先进先出、防止积压变质。餐饮行业忌讳大量的原材料库存，采购量要少，最多保持两天的原辅料库存，一些干燥的调料除外。合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。添置大型冷冻箱，多格式的，分别存放食品。做好库存帐目。中小型西餐厅的管理制度是什么? 餐饮服务中心实行财务集中管理，部门独立核算的财务管理体制。 餐饮服务中心所属各部门应严格执行国家，学校和后勤发展集团有关财务的，法律，法令，法规及管理制度，自觉接受财务和上级主管部门的监督检查。西餐厅的管理方法餐前的准备工作搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；检查准备工作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分工组织，查仪容仪表。地面清洁无杂物，桌椅保持洁净，门窗玻璃要经常擦洗，四壁无尘，清净舒适。（2）西餐厅周围的垃圾污水要及时清理，西餐厅内不要摆放杂物、空酒瓶、私人用品等，扫帚、拖把等清 洁用具要放进保管室。（3）洗手间要勤冲洗、勤打扫，做到空气清新、清洁明亮。